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為什麼日本樂天員工都說英語？：樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開
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商品訊息描述:
CNN、華爾街日報等國際媒體矚目的企業內部改造計畫
日本樂天集團社長親自披露「英語化」計畫想法與過程
面臨公司全面英語化時……
你，會如何因應？
你，是否思考過為何老闆做此決定？
身為日本最大網路商城「樂天市場」社長，作者三木谷浩史放眼國際市場，思索該如何加速企業體全球化的腳步。他的答案是：「英語化ENGLISHNIZATION」，因為想要在第一時間與世界互動，英語是最基本的溝通工具，就像上班族使用電腦一樣。
他希望員工提升競爭力，希望樂天集團朝全球化經營的方向發展，所以提出了「英語化」的社會實驗，計畫以兩年時間讓7000名以上的日本員工精通英語，企圖在帶動公司躍向世界的同時，也為日本經濟重新注入一股活水。
本書紀錄了樂天「英語化計畫」的完整過程，從緣起→目標→做法→成果，作者都以口語的方式娓娓道來，並佐以圖表說明。不論對事業版圖同樣放眼全球的企業，或是對想提升職場競爭力的個人，都是值得參考的一本書。
本書特色
我有預感，這將是日本史無前例的實驗。兩年之內要讓7000名以上的日本員工精通英語，真能實現嗎？也許我太瘋狂了，但是，唯有實驗成功才能讓樂天及日本存活下來。來吧！實驗開始囉！－－三木谷浩史
作者簡介
三木谷 浩史（HIROSHI MIKITANI）
1965年生於神戶市。1988年於一橋大學畢業後，進入日本興業銀行工作。1993年取得哈佛大學MBA學位。離開興銀之後，在1996年設立克里姆森集團（Crimson Group)，1997年2月設立MDM公司（Medical Dynamic Marketing，現在的樂天），擔任董事長。同年5月開設網路購物商城「樂天市場」。2000年向日本證券業協會申請店頭登錄（JASDAQ Securities Exchange 佳斯達克證券交易所）。2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊（VISSEL KOBE）總裁，同年，催生睽違50年的新球隊（東北樂天金鷲隊）跨足職棒界。2011年擔任東京愛樂交響樂團理事長。目前擔任樂天股份有限公司總裁兼社長。樂天集團旗下事業版圖包括：電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、互聯網行銷、職業運動等，提供多元化的服務。其中，電子商務領域已打進亞洲、歐洲、北美、南美等地。集團所屬員工在全世界已超過一萬人。
譯者簡介
李道道
日本中央大學法學部畢業，居住日本東京、北海道共約15年，是家中唯一的台灣人，丈夫子女都是日本人。曾長期為經理人雜誌撰寫關於日本式經營管理的專欄，但基本上財經知識全靠自修而來。喜愛日本職棒，離開北海道前就一直是東北樂天金鷲隊王牌投手田中將大的球迷，他出身於北海道的駒澤大學附屬苫小牧高中，是史上少數能打進甲子園三次的球員之一。
謝函芳
淡江大學日文系畢業，隨時以創造樂趣與喜悅為職志的文字工作者，現為專職譯者。
商品訊息簡述:
作者： 三木谷浩史
新功能介紹- 譯者：李道道、謝函芳
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2012/10/08
- 語言：繁體中文
為什麼日本樂天員工都說英語？：樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開
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▲中國男足。(圖／達志影像／美聯社)
記者顏如玉／綜合報導
世足亞洲12強第三輪賽事將在10月6日開打，中國將在西安陝西省體育場主場對上敘利亞，21日中國開放訂票時，10分鐘之內3萬張門票全部售罄，陣仗堪比春運期間購買火車票的情景。
據中媒報導，雖然本場賽事票價遭到不少批評，但門票仍在開賣後10分鐘就一掃而空，黃牛票甚至喊價近一倍。不過本次賽事恰逢中國國慶長假，球迷會如此瘋搶門票也是可以預期，再加上西安人民素有「西北狼」之稱，對於足球的狂熱始終如一，因此本次比賽的上座率，或許可以期待創下新高。
中國過往與敘利亞交手9次，以6勝1平2負略居優勢，不過雙方最後一次交手已是6年前。雙方本次同分在A組，對中國來說，此役相當重要，若在主場還拿不到積分，接下來客場的戰役只會更加艱辛，更不用談晉級了。
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